4月8日，“第104届全国春季糖酒会·专题学习研讨会”在江西好美控股集团有限公司隆重召开。会议由江西好美控股集团有限公司董事长朱九平主持，江西好美控股集团有限公司总经办人员；酒好美五粮浓香事业部、市场部全体人员、酒好美中干以上人员；东方酒业中干以上人员及老酒事业部负责人；东方盛礼中干以上人员、全体销售人员、市场部全体人员、五粮液专卖店店员参与了本次会议。会议就全国春季糖酒会汾酒、五粮液的发展战略进行了学习与讨论。
一、汾酒
江西好美控股集团有限公司董事长朱九平首先回顾了汾酒过去五年的发展，充分肯定了汾酒在“十三五”期间的发展成果。针对本次糖酒会汾酒“营销践行发展新理念”、“高位谋划复兴新格局”两大主体内容，朱总带领全体参会人员进行了深入学习。
朱总认为，当前汾酒 “立足发展新阶段、贯彻新发展理念、构建发展新格局”战略方向是明确具体的，汾酒销售公司总经理李俊提出的 “以人为本、市场为上、创新为要”的改革理念，围绕“品类聚焦、品牌引领；依靠消费、创造消费；利润为目、分配为纲”的原则是清晰的；汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹提出的汾酒“远、近、高、低”四个未来发展维度是有远见的。
朱总强调，公司要紧跟汾酒在战略规划布局，认真研究汾酒经营管理模式，仔细学习“12345”汾酒营销战略，加快营销人员能力提升，增强服务意识。
朱总表示，汾酒是公司事业的重中之重；汾酒领导层从战略布局到基础工作也是有规划、有远见的，我们应该对汾酒的未来发展充满信心。
二、五粮液
围绕五粮液在本次糖酒会的亮相及发布的战略部署，江西好美控股集团有限公司董事长朱九平同样进行了深入解读。
朱总表示，虽然酱酒热是近年来的风潮，但浓香酒的市场格局仍然有半壁江山。五粮液是浓香品类的代表，五粮浓香事业部是公司的重要组成部分；我们要紧跟五粮液“两管控，一加快”的战略思想，进一步推进五粮液品牌的发展，以身作则地讲好五粮液品牌故事，做好五粮液文化营销。
朱总还针对五粮液的战略规划布局、发展方向、五粮液联谊会的工作经验进行了深入解读，并对相关部分提出了以下要求：
第一，要坚持“做对事，找对人”的思想，熟悉流程再造模式。营销部门和销售部门要稳扎稳打，会讲、能讲、讲好五粮液文化故事，重点锁住消费者的消费力、消费习惯及消费情怀。
第二，做到分类管理，分级营销。分清五粮液各类产品的消费对象，根据不同消费层次及消费场合来制定相关的营销方式。
第三，要充分发挥五粮液联谊会的作用。学习好、总结好河南、山西等地区五粮液联谊会的优秀制度和运营经验，主动承担起五粮液联谊会会长单位的责任和担当，团结各会员单位，积极收集商家的意见和建议，为五粮液品牌的发展发挥建设性作用。
朱总最后寄语，起跑决定后势，开局关系全局；站在新的历史起点，放眼目标，志在未来，希望大家能够统一思想，增强服务意识，进一步做到贴近市场、贴近消费者、贴近经销商，永葆乘势而上、接续奋斗的精神，在新征程中阔步前进！
