为进一步提升洪城一卡通发展质量与活力，切实落实市政公用集团“治僵处困”工作总体部署及有关文件精神。3月19日上午，洪城一卡通召开了2021年一季度“处僵治困”工作专题会。会议由公司副总经理熊爱平主持，部门及子公司负责人参加了会议。
会上对2020年度公司“治僵处困”工作进行了再次回顾与总结，洪城一卡通“治僵处困”总体工作基本完成，其中在提质增效、“瘦身健体”方面取得了一定成绩。一是降本增效的效果比较明显，通过对本部及各子公司的调研及成本分析，及时调整业务模式，冗员分流，实现提质增效；二是积极稳妥处置“空壳企业”，有序推动“治僵处困”工作进展。
熊总强调：“治僵处困”工作是进一步改善资产结构，优化企业资源配置，减少无效资产占用，提高国资使用效率的有效途径。公司本部及子公司要深入实施市政公用集团“走出去”、“并购重组”、“强身健体”三大战略，结合自身实际情况，在2021年“治僵处困”工作计划的基础上进行详细部署，扫除“死角”，就工作推进中存在的难点、关键点进行逐一剖析，全面反馈和推进2021年“治僵处困”的行动措施。
