疫情就是命令，防控就是责任。面对不期而遇的新挑战、突如其来的新考验、疫情不断蔓延的严峻形势，江西销售公司党委迅速反应，大力弘扬大庆精神铁人精神和井冈山精神，传承革命先辈斗争精神，把疫情防控作为践行初心、担当使命的“战场”，科学防控、精准施策，公司领导带头奋战在一线，公司两级机关党员干部和库站员工一起坚守岗位，全力以赴保障油品供应，全力以赴防护员工和客户身体健康，全力以赴保障加油站安全运行，多措并举确保防疫生产两手抓两手硬。
目前，公司确诊为新型冠状病毒肺炎病例人数为0，疑似病例人数为0。公司广大党员干部万众一心防疫保生产先进事迹材料先后被人民法治网、凤凰网、江西新闻网、云广电台、江西网络广播电视台、南昌晚报、赣南日报、江西看瓷都、经晚聚焦等媒体广泛报道转载宣传。
一、落实落细，全公司一盘棋
公司先后5次召开疫情防控远程视频会议，统一调度、指挥疫情防控工作。每日行文通报《江西公司疫情防控工作情况通报》(8期)。编制更新《党中央、江西省、集团公司及销售公司应对新型冠状病毒感染肺炎疫情有关指示精神》，及时传达党中央国务院领导同志批示指示精神、中央有关会议精神，传达当地政府、集团公司、销售公司等有关要求和文件纪要精神，统一全员思想，安排部署公司疫情防控和生产经营工作。下发《关于进一步做好加油站疫情防控和零售生产经营工作的通知》《加强党的领导，坚决打赢疫情防控攻坚战》《疫情防控手册》等指导性政策文件10余件，及时将防控举措明确化、具体化、可操作化。坚决落实疫情防控“日询问、日报告、零报告、严管理”制度，各单位每日不仅报告生产经营情况，同时将所有干部员工的身体健康状况、人员流动状况、干部员工家属身体健康状况、疫情防控物资保障情况等每日上报，及时掌控当地疫情防控动态。
二、组织保障，引领作用彰显
一是成立由公司党委书记、总经理郭春任组长和分公司一把手任组长的省、市两级公司13个疫情防控领导小组，第一时间制定落实防控工作预案、全面压实工作责任，第一时间启动公共卫生突发事件一级响应，明确各职能处室工作职责，各单位主要负责人坚守岗位，靠前指挥，做到守土有责、守土尽责、守土负责。二是成立13个分公司党员先锋队，300余名党员冲锋在前、凝心聚力，强化安全生产意识，缓解员工紧张情绪，充分发挥战斗堡垒和一名党员就是一面旗帜作用，让党徽在“战场”闪耀、党旗在“疫”线飘扬。三是成立由225人组成的18个各分公司青年突击队，宣传思想，顶岗帮扶，主动联系防疫物资的采购与调配，做好后勤保障。四是克服困难保运维，全力提供7X16小时信息运维服务，技术支持远程办公、累计开通164个VPN账号，创新会议模式、采取手机视频会议召开会议，加强网络安全升级管理、保障公司网络安全受控。公司通过即时通交流平台推送防疫防护知识和相关疫情进展情况110余次。
三、关爱员工，突出以人为本
一是下拨专项党费33.5万元，慰问战斗在疫情防控一线的党员干部、困难党员和群众，支持基层单位购买药品物资开展疫情防控和宣传。二是下拨工会经费72万元，为库站员工发放防疫工作专项帮扶补助每人100元，配发板蓝根、VC泡腾片等，提高员工免疫力，解决基层实际困难。目前，公司口罩库存12万余只，每日使用3000余只，有力保障后续使用。三是充分发挥薪酬的保障、激励作用，遵循多劳多得、收入凭贡献的原则，落实工资总额向一线、艰苦岗位、贡献较大岗位倾斜政策，保障员工疫情期间工资待遇，并对防控疫情付出了较大艰辛的广大基层员工、一线员工进行奖励。四是实行弹性工作制，取消两级机关24小时“三固定”值守，两级班子成员及部门主任随叫随到，所有人员保持电话24小时畅通，通知及时阅知，文件认真处理，工作高效完成，有效应对疫情，办公、业务平稳运行。
四、认真履职，生产经营稳定
一是合理组织，资源稳定供应。正确处理好上游憋库和下游压车胀库的矛盾，从全局角度执行配置计划把握好平衡点，公司现有实物油品完全可以保证2月份资源稳定供应；与运输公司加强沟通协作，细化配送方案，提升配送效率，确保配送计划及时、高效、精准执行；针对县城、乡村封闭、高速公路实施交通管制等情况，主动与江西省新型冠状病毒肺炎疫情防控应急指挥部取得联系，强化与各级政府部门的沟通，确保油品运输顺畅。二是提前研判，千方百计营销。以春耕、工矿、工程用油为重点对象，制定针对性营销策略，通过采取电话、微信等非接触类沟通方式，了解新客户的详细资料，建立并保持良好的人际关系，遴选出64个具有示范引领作用的重大产业项目；制定复工企业周边站点的电子券营销方案，利用CRM系统、大数据平台开展流失客户唤醒工作；对接银联、银行、保险、移动支付公司，了解合作单位全年促销方向及促销预算，积极争取促销和客户资源；制作“直批APP，百毒不侵”、“效率高、信息准、无接触、更省心”等宣传用语，大力推广“中油直批”APP，萍乡萍钢安源钢铁有限公司线上购油200吨。三是尽心尽力，非油控“疫”助力。积极筹措防疫应急物资，采购立白品牌84消毒液4000公斤、蓝月亮洗手液100公斤等，通过临时租车、借助顺丰物流等举措，确保所采购的应急物资第一时间配送到站；重点关注家庭食品、速食、个护、清洁用品、奶类等商品的库存，目前五个核心大类库存合计超过700万元，可销售天数预计在60天左右；1月份，公司非油店销收入、非油毛利计划完成率双双达到98%，车用润滑油计划完成率107.5%。
五、众志成城，万众一心抗“疫”
连日来，江西销售公司主要领导和各部门负责人率先冲锋，广大党员干部“舍小家为大家”，坚守岗位、坚实担当，充分发挥先锋模范作用。赣州分公司每日定期对加油机等设备及加油现场、便利店、办公室、食堂、卫生间等区域进行消毒处理，每日坚持对员工进行早、中、晚体温测量，并登记造册。南昌分公司员工通过录制抖音小视频等方式相互打气、相互鼓励，保持了良好的精神面貌和敢于战胜疫情的心态。九江分公司安排机关党员轮流顶岗，所属加油站经理每天利用班前会学习并落实“加油站防疫34566”，加油站每餐增加荤菜数量、员工错时就餐，各项工作有序进行。宜春分公司采取视频方式召开经营活动分析会、疫情防控领导小组会和组织全体加油站经理开展风险辨识与分级防控培训，充分利用网络办公，抓好生产经营管理和疫情防控。上饶分公司编制防控“阵地图”，每名党员负责一个站，印发《告顾客书》每日转发各站客户群，提倡自助加油、采取移动支付、减少外物接触，营造良好的群防群控氛围。抚州分公司疫情防范应急小组通过中油即时通平台和微信群广泛宣传新型冠状病毒预防知识及工作要求提高员工风险防控意识，开展“每升多卖一分钱”行动，防疫经营两不误。新余分公司在防护资源极度紧缺和政府严格管控情形下，第一时间积极与政府应急管理部门反馈沟通，想方设法为加油站筹备到充足的口罩、消毒液、测温枪等防疫物资。鹰潭分公司快速响应，制定细化防疫方案和工作措施，班子成员1月26日前全部到岗，全体党员干部始终战斗在一线。吉安分公司副主任以上员工取消休假，成立党员突击队，由分公司经理担任队长，突击队员时刻待命，随时响应突发情况。景德镇分公司联系了预防疫情公益行动组织，在告知加油员不顾生命危险奋战在一线、坚守油站不打烊、稳定市场有担当后，该组织免费派送150只口罩给新风加油站的一线员工。萍乡分公司领导班子带队将应急物资配送至加油(气)站，向基层员工传达集团公司、销售公司、江西公司以及地方政府疫情防控相关文件精神，与加油站员工交流谈心，稳定员工情绪，消除对疫情的恐慌心理。仓储分公司13人宝石花防疫保供青年突击队分布和行走在6个地市、12个三级部门（油库），战斗在防疫物资筹备调集、机关值班值守、一线岗位坚守与资源保供服务等各大战场。
启航加油站经理陈俊来回骑电动车、南丰团队站经理吴贵仁开车20公里接送员工上下班，围里加油站邱琴芳、鄢海群在村庄封路情况下在岗连续工作7天7夜，涌泉高速服务区加油站经理徐建良面对来往重点疫区车辆和顾客服务不打折扣，锦程加油站经理黄蓉未雨绸缪垫资2万购买防疫物资，高新加油站经理罗英15天未回5分钟路程的家以站为家开展跳绳、斗鸡、羽毛球等活动缓解员工紧张心情，蛟潭加油站经理胡海峰和王莹、新余分公司站经理龚抢根和黎丹丹、邹凌杰和邹小丽、欧阳伟和李小琴们夫妻“舍小家”默默坚守加油一线并肩战“疫”，赛维大道加油站员工兰梅秋家中困难急需顾家而仍24小时住站倒班做后勤，质检中心张思波、罗家旺利用现有设备制作75°酒精消毒液并视频分享缓解各油库消毒酒精供不应求的矛盾，吉安分公司宁凤凌妻子临盆地作战场，新余分公司刘军平借电脑通网络保结算、汪小成垫资5万只身送物资到疫情灾区，上饶分公司田龙和孙同江驱车7小时500公里购口罩，赣州分公司刘姣婚期延后与夫（西南边陲守卫祖国边疆）奋战一线共击疫情，等等。在坚定做好公司疫情防控的前提下，公司各级党组织和党员身先士卒、主动出击，担起社会这份沉甸甸的责任，扩大中国石油品牌影响，协助当地政府做好相关防控工作。南昌分公司到青云谱区防疫指挥部开展慰问活动，为奋战在防控前线的工作人员送去牛奶、矿泉水和水果等一批食品物资，赢得赞誉；上饶分公司武夷山加油站经理鲍杏香带领员工志愿服务，配合地方政府防疫，成为勇敢“逆行者”中的一员。
一声声铿锵有力的誓言，一个个奔赴一线的身影，一幕幕坚守岗位的背后，是战“疫”现场逆风飘扬的旗帜。战“疫”面前，党组织就是主心骨，党员就是排头兵，闻令而动，逆行而上。在抗击疫情的斗争中，江西销售公司党委54个基层党组织、370余名党员，战斗在第一线，工作在最前沿，让党旗在防疫斗争第一线高高飘扬。我们战“疫”情“硬核”担当，多措并举防疫生产两手抓两手硬，我们有信心有能力，我们坚信，必将夺取疫情防控阻击战的最终胜利！（党委组织部 柯林）
