2026年一季度，方大特钢原料采购部门通过开展近30项小指标降本项目，累计实现大宗原燃料采购降本1000余万元。其中3月份，克服水路枯水季节影响，通过调整物流运输结构，降低运费60余万元。
面对大宗原燃料市场波动，方大特钢原料采购部门聚焦采购服务生产、成本管控、新资源降本及风险防控等重点，将降本增效贯穿业务全过程，每月制定并分解降本目标，设立小指标创效项目；落实“日跟踪、周小结、月考核”闭环管控机制；定期召开采购复盘会，对标行业排名，推动降本工作从被动参与向主动作为转变。
同时，持续深化采购、技术与生产三方协同，测算新资源投入产出比，通过渠道建设、性价比筛选、以量换价、择机采购等举措，构建联动降本体系，为采购降本提供有利平台。（余兵兵）
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