2月16日至17日，中英人寿江西分公司召开2023年度经营分析会，分公司管理层、各部门及各机构全体内勤员工参加会议。会议全面总结了2022年经营情况，深入分析了当前形势，谋划2023年度工作，并就开门红工作做了进一步部署。
会上，中英人寿江西分公司总经理Alex Hu作题为《狂飙2023》的年度工作报告。报告指出，过去的2022年是极不平凡的一年，分公司克服了疫情多点反复和全面双录带来的困难，取得了较好的经营成果：一是实现个险、经代、银保三大渠道年度新单保费逆势增长，实现连续三年正增长，年总保费规模跨上亿元平台；二是在强监管、严监管的形势下，2022年持续强化合规和业务品质管理，继续保持零监管投诉记录，连续三年保持零监管投诉纪录；三是做大做强本部取得突破，南昌个人营销本部达成APE1200万，跨越千万平台；四是分公司中高端战略成果显现，黑钻客户数量快速增长，高客经营成果加速兑现；五是公司精英队伍打造、品牌宣传、绩优文化建设等工作取得新进展。报告同时指出，在2022年的经营中也还存在渠道间机构间发展不平衡、业务结构有待优化、银保渠道经营亮点不明显等问题。
在题为《达共识，破局创新；立壮志，蝶变提速》的主旨报告中，中英人寿江西分公司总经理Alex Hu指出，江西分公司蹚过了创业的三年泥泞路，踏上了新三年石板路。要想重新定义新三年，走好石板路，需要通过持续性的组织成长来实现。一是要有“组织自驱力”，解决“想不想”的问题，成长发展的底层支撑来自于自驱力与自信心。要通过灵魂三问，激发共同愿景；要立刻行动，从够得着的小目标开始；要躬身入局，敢啃硬骨头；关键时刻要拼尽全力，再大胆一些。二是要有“组织创新力”，解决“能不能”的问题，只有具备创新力，才能为发展过程中遇到的问题提供充分的解法，把不可能变为可能。客户的痛点，是创新的起点，创新不是少数人的特权，每个人都可以成为创新的发动机。面对创新的风险，要以组织的确定性，抵御创新的不确定性。三是要有“组织的进化力”，解决“未来还能不能”的问题，推动组织进化是一个谋万事的过程。面向未来要提高标准，每个中英人都做“六连形战士”，要让突破极限成为习惯，要保持危机感，逼自己“更狠一点”。
Alex Hu在报告中指出，2023年是经济全面复苏、行业转型突破的一年，是分公司新三年战略的开局之年。报告提出2023年江西分公司的经营方针是“提人力、上平台、抓品质、强合规”，要以人为中心，围绕团队、客户和市场全面搭建升级平台，做到认知升级、服务升级和品牌升级。报告强调发展才是硬道理，各机构要提高意识，在保持中英标准的前提下，推动高质量组织发展，快速提升人力；上平台方面要持续加大投入，差别化推进各项工作：一是要继续强化南昌本部“三个中心”的定位，宜春、赣州要加快发展以实现机构间齐头并进，改善机构投产比；二是银保渠道要快速提升规模，创新营销模式和打法，实现有效的渠道经营；三是经代渠道要继续扩大市场占有率，保二争一，提升影响力，同时调整产品结构，优化价值贡献和达成。
会上，与会人员围绕“2023年度本单位的工作创新点以及如何通过工作创新达成月度季度年度目标”为题展开研讨，并强调未来各部门、各机构的工作创新方向。同时，研讨会中分公司各部门、各机构就2022年工作、2023年工作规划和开门红总结等进行了汇报。
会议要求2023年要以 “提人力、上平台、抓品质、强合规”十二字经营方针为指引，把提人力摆在首要位置，把快速提升业务平台作为重点工作。全体干部员工一是要提升思想认识，深刻领会和贯彻落实会议精神，推进新三年的高质量发展；二是前线后援都要牢记使命和目标，戮力同心，全力以赴达成年度经营目标，为新三年战略开局交一份满意的答卷；三是要继续强抓品质和合规风控，夯实合规经营风险防线，为新三年高质量发展保驾护航。
本次会议还对荣获2022年度总公司Care荣誉和分公司年度荣誉的优秀团队和优秀个人进行了表彰。
编辑：刘剑武
