3月11日上午，华润江中ERP项目总结会在江中大厦顺利召开。华润江中党委书记、总经理卢小青，华润江中党委委员、副总经理刘旭海，华润江中党委委员、财务总监邢健，华润江中党委委员、纪委书记胡凤祥，华润江中助理总经理刘立新，SAP中国区副总裁何碧君女士，以及德世普安中国区管理合伙人颜明先生等出席会议，相关部门、项目组成员共90余人参加。会议由公司财务总监邢健主持。
会议对项目进行了回顾。为了更好地支持公司业务发展蓝图，公司决定将原SAP ECC版本升级至SAP最新的S/4HANA版本。希望通过此次数字化转型升级能支撑“五年，再造一个江中”的企业战略目标。经过详尽的前期调研和沟通，项目形成清晰的目标和实施原则，于2020年7月底正式启动，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，2021年1月初正式切换上线。通过此次升级，公司建立起了一个高效、灵活、统一的共享平台，重塑运营体系，打通供应链流程，建立端到端全程质量管控和数据流与业务流的全方位集成，实现在江中本部及子公司业务的全流程覆盖。
会上，项目负责人梁川、关键用户代表以及德世普安管理咨询（上海）有限公司中国区管理合伙人颜明、SAP中国区副总裁何碧君分别进行了发言，对项目成果、意义进行了充分肯定。用户代表蒋玲红、刘洋、万丽萍分别结合各自的实际岗位，从工作习惯地改变到工作效率的提升进行了一线真实的反馈。
邢总在发言中，对全体项目组全员的辛勤付出及取得的工作成果给予充分的肯定，对全体项目组全员在项目过程中表现出的担当和敬业精神给予高度褒奖，对SAP和德式普安提供的大力支持表示了感谢。
他表示，本次ERP升级项目，推动营销、生产、供应、质量、财务等多领域业务流程打通、集成与优化，实现了华润江中与桑海、济生药业的营运管理流程统一，升级了营运场景数字化核心平台。同时将FIOR移动应用、RPA机器人等一批新技术和成本差异追溯、公司间自动交易、全流程GXP体系等一批最佳实践引入到企业内进行应用。实现接口自动化，溯源全程化，流程数字化，协同高效化，为江中在智能制造升级，全链路数字化建设，奠定了良好的基础。并对ERP上线后的运行，提出要求。首先，公司内部顾问和关键用户要做到持续完善ERP运行保障机制，确保运行顺畅。其次，秉承“先固化再优化的原则”做到“数据标准，流程清晰，规则明确，操作熟练”；第三在熟练应用现有功能基础上，不断优化提升拓展，以充分发挥ERP的管理应用价值。
最后，公司党委书记、总经理卢小青作总结讲话。她指出，华润江中在“十四五”战略中，会重点关注发展提速和布局新业务领域的双轮驱动模式，势必对企业运营提出更高的管理要求。从这个角度而言，ERP系统不能不升级，也必须要升级成功。项目历经6个月的时间，有12家公司、16个部门、90余人、180个工作日全程投入。项目组全体成员，既有外部顾问也有我们自己的内部员工，为了项目顺利完成，不计个人得失，体现了特别突出的担当和协作精神。
她强调，不论是外部经营环境、行业环境的变化，还是“十四五”开局的紧迫感、责任感，都让我们感受到很多挑战，也让我们更有一股子激情去干事、成事。我们不仅要比别人看得早一点，还要走得快一点。与 SAP 的本次合作，实现了华润江中众多子公司的营运管理流程的升级与统一，同时将 FIORI 等一批新技术引入到企业内进行应用，将对江中跨越式发展形成有力的运营支撑。
“十四五”新开局，ERP新升级。让我们每一个人都成为担当者、奋斗者、贡献者，聚焦2021年度经营目标和关键举措，开好局迈好步，共同为公司目标达成做出贡献！
