清晨5时50分，手机闹钟如常响起。陈娜没有急着起床，而是先打开手机上的烽火台大数据监控平台，查看昨夜至今晨焦化厂的能耗数据和生产运行情况。这是她多年养成的习惯——在大多数人还在睡梦中时，她已经开始了新一天的工作。
作为方大特钢焦化厂生产管理部副部长，陈娜分管两项核心业务：全厂能耗管控和进厂洗精煤库存管理。前者关系生产成本，后者关系生产稳定，哪一项都容不得半点马虎。
管理与技术并重的“节能精算师”
焦化厂是能耗大户，水、电、风、汽每一项能源介质的消耗，都直接牵动生产成本。陈娜的任务，就是盯住这些数字背后的“跑冒滴漏”，把能耗降下来。这不仅是管理工作，更是技术活——需要懂工艺、懂设备、懂热工，才能从数据波动中准确判断问题根源。
她建立日清日结的能耗统计台账，通过对单日数据的分析，及时发现异常波动：某消耗点电耗突增，是设备故障还是工艺参数偏移？蒸汽用量异常，是生产波动还是管网泄漏？每一项异常，她都要带着技术人员到现场排查，用专业知识追溯原因。定期组织专项检查，整改管网泄漏点，监督设备“量体裁衣”式运行，让高能耗设备在满足生产的前提下合理启停，这些看似琐碎的工作，日积月累便是可观的降本成效。
2025年，她配合完成干熄焦发电系统改造，从技术方案论证到实施全程参与。通过增加循环水冷却塔、旁路过滤装置及冷油器，彻底解决夏季发电机组发电负荷上不去的难题。剔除检修影响后，2025年日均发电量达36.0459万度，较2024年提升2.0608万度。
在稳定焦炉生产、加强干熄焦工艺精细化管控的基础上，她摸索出一套提高蒸汽产量的技术措施：控制排焦温度小于120℃，优化循环风量、风料比、预存室压力等关键参数。2025年，焦炭干熄率达到99.4%，干熄焦蒸汽产量完成616.27kg/t，较2024年提高20.9kg/t，折合节约成本2.55元/吨焦，达近年较好水平。
她参与的《焦炭热态强度与合理利用煤炭资源的研究应用》获公司科技进步奖三等奖，5项小改小革获公司鼓励奖，申报实用新型专利1项。2025年，她分管的能耗工作取得较好成绩，助力焦化厂多次在公司月度能耗赛马中取得第一名的好成绩。
把好进煤“第一道关”
洗精煤是焦化生产的“口粮”，供应稳定和库存精准，直接关系到生产连续运行。
每天下班前，陈娜都要梳理洗精煤库存情况，与进煤计划一一核对，确保账实相符。“生产数据时时在线，责任时刻扛在肩上。”她这样描述自己的工作节奏。
作为工程师，她不仅管数据，更管质量。进厂煤的质量波动，直接影响焦炭热态强度和配煤成本。她密切跟踪每批洗精煤的化验指标，发现异常及时与采购、检测部门沟通，从源头把好质量关。
焦化厂生产环境复杂，高温、粉尘、机械伤害风险并存。在传统以男性为主的领域，陈娜用女性的细腻和技术人员的严谨找到了位置：“男同志大多比较粗放，女性管理者往往展现出更敏锐的观察力，能够把隐患消除在萌芽状态。”这种细致，让她在能耗异常排查和进煤质量把关中展现出积极作为。
从技术到管理的进阶
2010年进入方大特钢的陈娜，从普通技术员做起，2025年1月担任焦化厂生产管理部副部长。回首成长历程，她说最大的改变是“考虑得更全面了”。
“技术工作让我学会对‘事’负责，追求单项指标精益求精；管理工作让我学会对‘目标’和‘人’负责，更多的是协调与沟通。但无论哪个岗位，技术都是底气和根基。从对事负责到对人负责，每一步成长，都让我更加坚定：唯有脚踏实地，方能行稳致远。”
工作中雷厉风行的她，回到家中是另一个忙碌的身影。她和爱人都是陕西人，对远方的父母少了很多陪伴：“就算再辛苦，每年也要挤出几天回家看看。可回去了也还是要工作，反而让父母更操心了。”说到这里，她的语气里透出歉疚。对两个孩子的教育，陈娜有自己的坚持：“我们家的人自己做好自己的事。”这句话，既是对孩子的期许，也是她对自己人生的注解——无论在哪个岗位，都要把分内的事做好，不抱怨，不懈怠。
“三八”国际劳动妇女节之际，作为2025年度辽宁方大集团巾帼标兵、方大特钢巾帼标兵，陈娜想对公司女员工们说：“我一直坚信，幸福是奋斗出来的。愿我们每一位女性都能心怀梦想，在这片充满活力的土地上，用实干绽放属于自己的光彩。”
从清晨5时50分的第一组数据，到夜晚的最后一项家务，陈娜的一天忙碌而充实。没有惊天动地的壮举，只有日复一日的坚持；没有豪言壮语，只有对每一项数据的精准把控。正是这份平凡中的坚守，让“巾帼标兵”这个称号，有了最踏实的诠释。（徐加平 艾致远）
