深化运营MDT机制赋能医院高质量发展——南昌市人民医院召开运营管理委员会（扩大）会议_名院风采_医疗卫生_资讯

为总结先进管理经验，凝聚全院发展合力，南昌市人民医院于12月25日召开2025年度运营管理委员会（扩大）会议。院领导班子、相关职能科室负责人及全院临床科主任、医务人员代表共同参会，回顾运营多学科协作（MDT）机制实施以来取得的阶段性成果，为医院“一院三区”协同发展筑牢管理基础。

一、聚焦关键指标，运营效能显著提升

自运营MDT机制全面推行以来，医院紧密围绕国家公立医院绩效考核与DRG管理导向，推动核心运营指标持续向好。2025年1-11月，医院服务总量实现稳步增长，医疗辐射能力与服务供给水平进一步增强。

反映诊疗难度的关键质量指标（CMI值）实现系统性突破，标志着医院疑难危重症诊治能力迈上新台阶。其中，部分乳腺外科跃升至 1.0 以上，朝阳普外科、泌尿外科等多个科室均实现大幅提升。在全省 DRGs 综合评价中，医院历史性排名取得较大进位，成为区域内进步最快的医院之一；国考核心指标得分率稳步提升，为医院整体实力提升奠定了坚实基础。

同时，运营 MDT 在规范诊疗行为、降低运营风险方面成效明显。从3月运营 MDT 开展以来，全院高倍率病例降幅近9个百分点，长期存在的病例入组管理难题得到根本性改善，医保基金使用效益显著提升。

二、创新服务机制，精准赋能临床一线

作为医院运营管理的创新举措，运营 MDT 以“全维度覆盖、精准化赋能”为核心，构建了“六维一体”的精准指导体系。截至2025年12月上旬，已累计组织开展近40场次研讨，实现39个临床一线科室全覆盖，服务医务人员500余人次，协调解决各类临床运营问题600余项。

该机制直面临床痛点，将成本管控、病组优化、合理用药、医保合规等管理服务整合输送至科室一线，通过政策解读、案例分析、现场指导等方式，有效推动了临床医务人员从“被动管理”向“主动运营”转变。为保障 MDT 成效落地，医院同步梳理完成《DRG字典库》，明确入组条件、医保分值等关键信息，促进了运营管理与临床实践的深度融合。

同时，通过建立以技术价值为导向的激励机制，有效激发了科室开展技术创新、攻克诊疗难题的内在动力，推动多个科室实现CMI 值大幅跃升，多项核心诊疗技术取得突破性进展，形成了以质量促发展的良性局面。

三、规划未来发展，筑牢一院三区发展根基

会议明确，医院将持续深化运营MDT机制建设，聚焦重点病组管理、诊疗行为规范、成本精准控制等关键环节，推动运营管理向精细化、智能化升级。下一步，医院将拓展MDT覆盖领域，新增亚专科运营规划、新技术评估等模块，组建运营管理专家库，针对低倍率病例占比等突出问题开展专项攻坚。

运营MDT的深入实施，构建了“全院协同、上下联动”的现代医院运营管理体系，不仅实现了医疗质量、运营效率与患者满意度的同步提升，也为“一院三区”实现同质化、高水平发展提供了可复制、可推广的实践经验。南昌市人民医院将以此次会议为新起点，持续深化运营改革，强化人才与信息化支撑，以更坚实的运营保障和更优质的医疗服务，全力谱写高质量发展新篇章。

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