10月10日，创投集团召开高质量发展推进会暨招商引资工作动员大会。上饶经开区党工委委员、管委会副主任叶建国出席会议并讲话。会议强调，要紧紧围绕年度目标任务，聚焦重点、靶向发力，抓紧抓实推动高质量发展各项任务，做到同题共答、同向发力，保持着稳中有进的良好发展态势。
集团党委书记、董事长王辉德出席会议并部署重点工作，集团党委副书记、总经理余良光通报1—9月集团招商引资任务完成情况，集团党委委员、副总经理周勇剑就集团招商引资工作发言。集团在家班子成员，集团总助、总监及中层管理人员等100余人参加会议。
叶建国在会上强调，创投集团要扎实推进“三化”转型，全力冲刺四季度，确保圆满完成年度的目标任务，并积极谋划布局明年工作。
要加大决策执行力度。不折不扣执行好上级部署要求，把明确的各项重点工作量化、实化、细化，弘扬担当实干的作风，切实把战略部署要求转化为具体行动和工作实效；要加大“三化”转型推进力度。明确“三化”转型是集团发展的必由之路，积极拓展市场、探索新发展方向，进一步抓好项目管理，提升质量与效益；要加大化债项目谋划力度。统筹好化债和还本付息的进度，打好化债组合拳，为集团发展减负担、增动能；要加大资产盘活力度。从市场化开发、招商引资、资产改造升级等方面，实行专业化运营和管理，多措并举全力推动集团闲置资产盘活工作；要加大历史遗留问题化解力度。强化目标导向，聚焦难题攻坚，抓住问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，稳步推进历史遗留问题化解工作力求取得新突破、见到新成效；要加大风险防范预警力度。将各类风险防控任务细化分解，落实到具体责任部门，确保投资决策的科学性和资金使用的安全性；要加大干部队伍建设力度。努力在建设高素质专业化干部队伍上下功夫、出实招，切实把各方面优秀人才聚集到推动集团高质量发展的事业中来；要加大明年重点工作的谋划力度。紧紧抓住集团中心工作和高质量发展这个首要任务，系统谋划明年重点工作，确定积极可行的发展目标，扎实推动集团高质量发展。
要深化党建工作，优化人事服务。持续深化党的创新理论武装、强化干部人才队伍建设；要强化资金调度，推动融资落地。要精准把握集团资金需求节奏，合理安排资金使用计划，加强与金融机构的沟通合作，推动融资项目顺利落地；要排查问题隐患，加快项目建设。针对工程建设、招投标领域存在的潜在风险，要坚持问题导向，加快完善工程建设领域全生命周期管理办法；要筑牢合规防线，加快整改落实。持续做好合同审查与诉讼跟进，不断健全风险预警机制，确保各项工作在合规框架内稳健运行；要精细资产管理，提升经营质效。持续完善并优化资管系统板块功能，做好新增板块功能测试工作，加快推进集团资产数字化管理；要聚焦关键环节，精准招商引资。摒弃“大水漫灌”式的招商模式，科学绘制“产业地图”，实施靶向对接与精准攻坚策略；要扛起政治责任，全面从严治党。坚持完善并压实“知责明责、履责尽责、督责问责”的责任链条。持续深化廉洁从业教育，全面推进从严治党向纵深发展。
