公务员平时考核工作，是激发干部队伍活力的重要手段，是推动高质量发展的重要抓手。近年来，石狮埠街道聚焦公务员日常管理精细化、科学化目标，探索建立“三维立体式”平时考核机制，以“考在实处、核出实绩”，通过指标量化、过程管控、结果运用“三步走”，有效激发街道干部队伍干事创业活力。
一是构建“立体化”考核体系。灵活运用定性与定量相结合方式，在“能”“勤”“绩”三个方面，科学设置平时考核指标和考核权重。推行五维评价法，采取“自评、互评、点评、参评、考评”的多维评价机制，其中服务对象评分占比不低于15%。建立动态调整机制，每季度结合重点任务调整考核细则，如在开展申遗工作期间，增设申遗参与度、申遗成效等专项指标，确保考核与中心工作同频共振。
二是创新“全过程”动态管理。街道根据实际，确定平时考核周期，以季度为周期，每年开展四次，考核结果一般分为好、较好、一般和较差四个等次。干部每季度填写工作任务完成情况，由分管班子成员审核认定后，上报街道党工委认定等次，同时，打通党建、经济办、综治办等各口子数据，全面掌握干部表现情况，确保每一位干部能得到客观公正的评价。
三是强化“导向性”结果运用。每季度评价处于靠后10%序列的干部列入“躺平式”干部“观察区”，连续两个季度处于靠后10%的干部，按照程序上报认定为“躺平式”干部。2024年，1名“观察区”干部通过组织谈话后，放下思想包袱，积极作为，工作表现得到显著改善。同时，坚持联动年度考核等次定格，年度考核确定为优秀等次的公务员，必须平时考核结果较好、排名靠前。
