同时，大家刚才交流时提到要弯道超车，我们发展潜力还很大，那我们就要快做，要做好，不管是干部还是大股东、小股东，你们都能监督，群众的力量是无穷的，我们要依靠群众，这才能发展。刚才大家也提出了担心，本来我不想谈，医院前期也是民营大股东，大家好多人能感受到可以说是没做好，我也希望大家给我时间，也监督我，我们作为大股东进来了，我们不派人，还是发挥医院干部员工的力量，把医院建设好，希望你们监督好，有问题就要提。我也建议下一步要开通员工论坛，匿名的，大家可以畅所欲言。
我们做什么事情，都本着这五个字，“深、实、细、准、效”，我们各个板块都是这么去做，“哈下腰”去干。
1.学科建设发展。
我们要重视学科建设发展，刚才有的主任已经提了，关于学科的建设，希望不仅是与重庆医科大学合作，按照市场化原则，所有的医科大学，好的我们都可以联合、签战略合作协议、成立医联体等等。我们的专家可以走出去给他们的患者看病，他们的专家也可以来这给我们的患者看病，但前提是大家自愿。包括我们的学术交流、人才方面，院士、长江学者、二级教授、三级教授，一个是引进来，一个是我们自己能培养，需要这方面投钱的，我希望我们医院也要投，对医护人员有利了，就是对我们医院有利了，对医院有利了，就是对患者有利了，对患者有利了，就是对社会有利了，我就是这个理念。
方大对所有企业都重视，特别是涉及民生、老百姓生命的，我更重视，我拿这个作为善事来做。比如说可能大家也在网上都了解了，我们捐赠了50多亿，那我来这不也是本着做善事嘛，对国家、社会有利的，赔钱我也会做。不光是重点专科，有的学科比如儿科，即使是亏损的，我们也要做，因为孩子是祖国的花朵，我们怎么样让他健康成长，去尽一份力量。只要对患者、对医护人员有利，我们都应该去做，这才能长期的发展好，我们不要光研究短期，短期现在补上，长期的也得考虑。
2.医院设备。
我们的设备也要赶紧去更新。我听说，调研按照初步的估价投入在一个亿左右。现在我们设备老化待更新的明细，有的还没提上来，还有科室建设需要投入和提升的，我希望在三个月之内定下来，最好有的设备三个月之内要进来，六个月之内全要进来。同时上设备，不管是超声、影像，要征求主任、专家的意见，征求设备工作人员和医生的意见，要了解我们患者和患者家属的问题是什么？他们需要的是什么？然后从科技上怎么能给患者减少病痛，怎么能把病治好，如果得上世界最先进的、国内最先进的设备，协和、华西、301、上海瑞金、华山都上了，那我们为什么不上？所以说，你们要严格的把好关，要为患者为医护人员负好责任。
还有一个，刚才我讲到了，就是我们医院供应链问题，当前是迫在眉睫的，我不点名了，合同没到期呢，就停供了，不给我们续，有的科室就会很难，我们去想一切办法做，包括需要政府支持，需要卫健委支持的，都会去协调。同时，各方面还得配合好，因为他没有给我们交接时间，我希望我们法律部门、我们领导要依法追究中间商的责任，同时我们现在要依法依规停付款，因为他违反了协议，协议是2025年5月份才到期，现在就不供了。我希望这方面，我们方大的同志也要加大力度去监督。不能说断就断了，这些年不管是股东也好，管理层也好，怎么监督的？依法办没有？方大就是要依法依规去做这些事情。
3.人力资源工作。
人力资源管理方面，方大实行“三个不减”，不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇，这就是方大。越是市场不好的时候，越不能减。现在世界整体的经济形势都不好，我们应该怎么办？应该怎么做？我们要保证我们员工美好的生活。企业搭建了这个平台，还得需要我们干部、员工的智慧，用双手去奋斗，我们共同去努力。
还有就是关于工资发放，我不知道我们医院开工资的时间有没有推迟、往后拖的，能保证按时开工资不？在方大体系里，所有企业近13万人，不管哪个板块，工资发放不能耽误一天，必须按时发放，遇到节假日、周末就提前，如果晚一天发，董事长、总经理或者财务总监得有人被免职，你们也可以打听，那我们医院如果晚一天发工资，我建议理事长、院长或财务总监就有人要免职。发工资绝不能晚一天，因为这关系我们每个员工的切身利益，我们员工也都很关心。同时，一定要多劳多得，我昨天也听说了，医生周末出诊，这是对社会作贡献，我们一定按照劳动法核算加班工资。方大是“干到给到，上不封顶”，激励大家。同时，我们要用制度留人，还要用感情留人，我们大家都是平等的，要公平公正，要关心关爱我们的员工，有的事是可以讲感情的。
我们还要加大人才引进，世界范围的人才，国内的优秀人才，这些顶级的人才，我们都要引进，我们栽好梧桐树，凤凰自然就来了。虽然说我们现在这棵梧桐树还不行，但是凤凰已经落了好多了，我们还要把梧桐树做大，这样凤凰还能来得更多。我们要建设集医疗、科研、教学、预防、保健、康复、急救等功能为一体的医疗中心，我们才能长久地去发展，这些都需要人才。
方大就是老中青结合，岁数大的只要身体好，爱这个企业，企业需要你，你就干，80岁了也可以干；然后后备力量要加强培养。人才培养方面，公立医院有的我们都要有，我们都要实施。重庆市委、市政府，书记、市长都会大力支持，比如大家讲到给的科研课题指标少，那我们可以去找市里边申请，行不行？除了自己培养人，我们还可以到方大总医院去培养，在那里培养完了再上我们医院来，我们还可以跟国内、国际的大医院签，学完了再来这里不也一样吗？要灵活、要市场化。
4.制度建设。
制度要灵活，对五年前、十年前过时僵化的制度，不符合市场化的，只要不违法，就赶紧修订，不要拿一个制度一干到底，国家的法律定期也在修订完善，同时，市场在变化，我们的制度也要随着法律、随着市场的变化去变化，这样我们才能快速发展。绝不能说我官大，我说怎么办都行，方大接近13万人，我们医院1000多人，一切都要按照制度办，同时，制度不符合市场化、不符合医院发展的，要赶紧修改。
5.财务工作。
财务是我们的“眼睛”，院里每周开会的时候财务要指出我们哪块好，哪块有漏洞，要堵塞“跑冒滴漏”。财务要算好账，给每个科室、每个岗位算日成本，掌握成本动态。同时，我们成本降低了，让利给谁？让利给我们的医护人员，让利给患者，这也符合党中央和国家深化医改的要求。患者的医疗费用减少，社保的支出也会相应减少，这样的话，国家也受益，老百姓、患者也受益，我们医护人员也受益。千万不能让里外勾结的人都给拿走了，国家没得到，患者没得到，医护人员也没得到，我们的员工都没得到，大家听听是不是这个道理？方大做事都是依法依规，按照行业标准、按照制度去办。特别是要依法依规交税，该交的税要交，不能少交，为国家为社会作贡献。
6.办公室工作。
可能其他的企业办公室，还有我们企业重组、并购前的办公室，感觉就是管“吃喝拉撒睡”。方大的办公室是什么？上传下达，对上对下的监督，所有的文件都通过办公室统进统出，包括到院长、到理事会的文件，办公室都要留痕，这样谁错、谁对了，反过来都能追究。不管内部还是外部，法律部门，卫健委等相关部门，到我们这查，什么情况马上全都能拉出来，谁的责任全都清楚。不能“两个人”定个事马上就办了，最后谁也不知道。这是企业，不是自己家，没有规矩不成方圆，办公室一定要把这些事情做好。
7.二期项目。
大家说我们发展是不是得投资，一定是得投资，刚才我也给大家回答了。前期我们派的宣传组过来跟大家宣传方大，同时也是了解我们医院，了解我们人，了解我们事。因为没有调查就没有发言权。昨天我一下飞机，我先听取汇报，然后我到实地进行调研，看现在什么情况，然后未来发展有没有空间？今天和大家一起开这个见面会，大家可能感觉到，以前没有这么大规模见面会，提问题的会，就是让我们大家都发声，因为这个医院是我们所有人的，不仅是大股东、小股东的，是党和国家的，是社会的。特别是我们昨天晚上到医院调研，看到医院对面有60多亩地，我去那走了一下，现在是停车场，这个应该赶紧调研、规划、论证，最好是在三个月或六个月之内完成，院长，也包括我们各位专家、主任、同志们，你们多出主意，按照符合对患者、老百姓有利，符合对我们医护人员有利去规划，包括里面的健身房等设施都要有。医院不能说不挣钱，不挣钱不能发展，但是也不能说光去为了挣钱，我们是非营利的，我们持平就可以。这块一定要论证好、设计好，然后肯定建设要快，我的想法就是到2026年的年底投入使用，这是我的一个大体的想法。
我们说不管国企也好，民企也好，包括我们医院的干部，或者其他板块的干部，要研究权力是干什么的？权力不是为了自己，从大的方面说，权力是为了国家，为了社会；从小的方面说，权力是为了患者，为了我们医护人员。因为大家好了，我相信股东才能好，我没有别的能力，我就是把方大所属控股的企业干部员工带领好，我们研究怎么去做好？包括我们医院建设的定位是什么？原来二期项目定位昨天我听毕主任介绍说，发展肿瘤科等。这方面大家拿意见，根据市场调研，然后我们去投资建设，速度要快。包括自动化、AI等新技术，这些能上的，只要是不违法违规，符合患者的需要，符合医护人员的需要，我们就要赶紧去做，我们都可以上，我们要随着社会的进步而进步。
五、宣传思想工作
宣传思想工作很重要，要一手抓“枪杆子”，一手抓“笔杆子”，“枪杆子”就是管理、运营、监督，“笔杆子”就是宣传。要做好内部宣传和外部宣传，都要实事求是给我们自己画好像。内部宣传，要宣传正面典型，树立我们身边的“雷锋”，也要宣传反面典型，警示大家不能犯了，举一反三，为我们医院好，为患者好。外部宣传要展示我们做了哪些善事，要去推广，宣传我们的学科建设、特别成功的手术，比如我们哪个学科在重庆市是第一，哪个学科在全国是第一，我们要宣传，这样才能把全国各地的疑难杂症患者吸引过来，我们一定要实事求是地去宣传，同时要滚动宣传、系列宣传，对内对外树立好我们形象。
12月26日至27日，中共中央政治局召开民主生活会，习近平总书记在会上强调，各级领导干部要深入基层、深入群众，加强调查研究。我们要认真学习领会贯彻落实。我们的干部，特别是医院的班子成员，一定要“哈下腰”，聆听一线医护人员的心声，聆听患者和患者家属的心声，这样的话我们才能发展好。没有调查就没有发言权。同时，我们要有团队精神，“兵教官、官教兵”，要互相学习、互相帮助、互相关心、互相监督，监督不代表不信任，要事前、事中、事后监督，事前、事中提醒，同时事后要是违法了，就要依法办了。就像我们西部航空似的，航线管理员一年半贪了六七百万，已经被抓起来了。所有企业刚进入方大的时候我都会说，以前的问题不追究，以后大家别犯了，如果要再犯，损害了医院的利益，就是损害大家的利益，那对不起，新账、老账一起算。
同时，大家虽然没有股份，要制定出来制度，向华为学习，没有股份相当于有股份，你的收入与医院发展挂钩，大家多挣钱，你们挣着钱了才能更好地去服务，更好地去奉献，我们一定要有我们党的精神引领，还要有我们民营企业物质的鼓励，要实现精神和物质双丰收。
我们做所有的事情，一定要自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，要第一时间原汁原味学习党中央精神、学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，真学真懂真信真用。
还有就是我们工会团委工作，要发挥作用，工会要真正为有困难的员工办实事。
同志们，今天，我看到了大家的热情，听到了大家的想法，感受到了大家对未来的期待。我们这个医院要真正做到国内第一，首先要做到重庆第一，这需要我们大家共同的努力，推动医院健康地发展。
最后，我宣布几个建议，首先，建议医院和方大其他企业对标一下福利政策，结合医院的实际制定政策，比如说孝敬父母金，医院虽然不是营利性的，但是也没亏损，要给我们员工父母办个卡，符合条件的每个月给发1000块钱，我们各个板块各个企业都实施了这个政策，所以，员工父母很关心我们的企业，大家好多都是独生子女，我们的企业就相当于父母的又一个儿女。钱不多，给父母一个打麻将的钱，让他们也关心支持医院发展，也是我们医院向员工父母尽一份孝心。还有奖学金制度，员工子女考上国内前20名、世界前50名大学的，学习费用给报销，前提是毕业要给中国企业工作，否则给报销的学习费用要追回。我希望落实好。还有方大集团内部员工的海航机票优惠政策，医院员工也按制度享受这一政策。还有就是我们的节日福利，方大员工不管是春节、端午、中秋等都发放节日福利，员工都有礼物，我了解了一下，我们医院“七一”、“八一”没有节日福利，这也要有。
再一个我也特别感谢大家，医院从2016年开诊以来，通过我们1600多人的共同努力，特别是一直以来干部员工的支持，发展到今天，现在不亏损了，这是大家共同努力的结果，应该回报给大家，建议我们全体干部员工工资、奖金按照2023年的工资、奖金总额增长10%，按月考核兑现。以上我希望你们抓紧去落实。
同时，我们医院现在要大发展，一定离不开人、离不开人才、离不开管理。医院班子现在人员少，管不过来，所以，最后还有一个建议，建议郝飞、李为兵、肖军、潘玲玲进入医院班子，潘玲玲建议当财务总监，财务部长赶紧招或者是内部提拔，其他同志建议当副院长，加强我们医院的管理和发展，比如华西医院，我了解，他们的班子十多个人，我们想要大发展，没有人、没有人才、没有干部、没有管理者，那是不行的，要各负其责，班子具体由傅仲学院长去分工。原来班子干得很好，现在要加强，特别是我们2025年的任务很重，还要去建设二期，大家有的说收小医院、收大医院，咱们共同去为我们医院的发展、为重庆市经济社会发展作贡献。
元旦马上就要到了，祝愿大家新年快乐，在新的一年工作顺利、身体健康！谢谢大家！
