上饶市第三人民医院召开财务运营情况分析通报会

会议要求，要以患者为中心，提高诊疗服务质量。各科室要全面提高医疗服务质量，要在做“大”、做“强”、做“优”上强创新、想办法、出实招、抓落实，保障医疗安全，降低医患纠纷，提升诊疗工作水平。要以人才为中心，提高学科能力。各科室要通过各种方式充分发挥人才作用，培育新型优势学科。要以绩效为中心，提高运营管理水平。紧紧围绕“增效降本”、“控本降耗”的目标，推进医院精细化管理。一是修订完善绩效考核方案。针对医院精细化管理及现绩效考核方案中存在的问题和不足进行全面优化调整。二是多策并行降本节支。各科室要全面树立控本降耗理念，加强水电、药品、耗材、设备等精细化管理，最大限度控本降耗。三是不断优化岗位设置。按照“科学合理、精简效能”的原则，进一步优化人员岗位，将实现“人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流”，降低人力成本，提高整体运营效率，推动医院健康稳定发展。要以医院为中心，营造良好文化氛围。医院要营造积极向上的文化氛围，激发广大医护的归属感和责任感，提高他们的工作积极性和创造力。全院干部职工，尤其是医院党政班子和中层干部要当好“说客”，不能当“看客”。对外加大医院优势宣传、争取多方支持，对内做好思想教育、释疑解惑。

“只有做好、才有希望，只有齐心、才有力量，只有努力、才有结果”。会议强调，全院干部职工要统一思想，以高昂的斗志克服困难，迎接挑战、奋力拼搏、走出困境，努力创造医院美好明天。