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岗位上不能是“过得去”,而必须是“过得硬”

发布时间:2022-07-12


他叫万超,是江铃股份富山工厂焊装区域设备维护科后方维修B班组长,也是江铃集团2021年度“劳动模范”光荣称号的获得者。


作为一名共产党员,万超在工作中发挥着先锋模范作用,努力使自己成为爱岗敬业、甘于奉献的标杆。他说:“在自己的岗位上,不能仅仅是‘过得去’,而必须是‘过得硬’。”


富山工厂是江铃打造的数字化智能工厂,尤其是焊装生产线,有368台机器人代替人工作业,对设备维护团队来说,这是一项非常具有挑战性的工作。


在大家的眼中,万超是机器人方面的“专家”,经常利用休息时间翻阅维修方面的书籍,对机器人程序非常熟悉,同事们经常向他请教。


焊装区域设备维护科经理薛寅寅说:“万超是一个踏实肯干的员工,任何设备工作交到他的手里,都能够得到快速、有效的改善,而且在创新方面他也颇有心得,近几年在科技进步改善中,他也很有收获。”


维修B班组员陈春表示:“万超在技能提升方面有着不达目的不罢休的劲头,跟他同事的这么多年里,每次出现新的设备维护问题时,总是他在现场想方设法弄懂弄通工作原理和解决方法。”


弧焊机器人是气瓶供气,经常出现气瓶气体用完不能报警的情况,导致弧焊机器人烧出假焊,万超积极钻研,增加电子流量表,当气瓶中气体流量低于设定值,便会自动报警,机器人停止工作,杜绝了因气体不足导致的质量问题。


在维修B班副班长徐浪看来,万超是班组工作的标杆人物。“每天他总是会确认好全部设备维修、养护状态后,才最后一个离开班组,为我们每一个员工都树立了榜样。”


岗位是最好的“考场”,万超在一次次解决问题的过程中迎来了成长与蜕变。他攻克了螺柱焊夹头掉钉问题,通过修改螺钉和螺柱焊夹头结构,减少掉钉故障;他降低了电极帽成本;他通过对前地板节拍提升,使生产线的JPH最高值从27台/小时提升至31台/小时……


万超说:“学以致用,才能发挥最大的价值,实现设备精益管理的目标,不仅可以保持设备的高水平和开动率,还可以降低设备维修费用。”


把本职工作做好,争当优秀个人、争创先进团队,万超的表率作用,使维修B班成为了一支具有战斗力的高效团队。


磨砺铸就匠心,万超表示,他享受不断专注钻研的过程,只为精益求精的追求。“我在江铃奉献了12年的青春,在成长的4000多个日子里,我把每一次参与设备维护保养,解决各类问题,都当做是提升的机会,不断积累、总结、进步,使自己练就能够适应自动化、智能化和数字化设备维护保养的一身过硬本领。”


编辑:刘剑武

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